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苗泽世
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企业组织体系的运作

发布日期:2015-04-20 16:39:04 浏览次数:221

美国学者钱得勒指出:组织是为战略服务的。如何在企业战略的指导下,使企 业组织体系支持经营管理计划的实施,是组织运作必须解决的问题。

组织工作首先是对于现有组织的运作,即利用已有组织体系实现企业计划。所 谓组织运作,是指推动既有的组织体系来实现企业工作计划。其实质在于,为已有 的组织结构提供合理可行的工作目标,把它转化为组织成员的具体行动,使之形成 有序的组织行为体系。

m是餘擴营通过如jww,使各部fi以脸 体员工理解和接受自身职责的具体内容,从而使努力方向一体化。也就是说,企业 计划为组织结构的运行提供方向与动力,组织结构为企业计划提供支持与平台。企 业经营管理者制订的企业计划,由于具有为企业成员分工协作提供共同目标的聚焦 作用,因而使组织结构获得了实际的生命力。对于企业战略的理解和经营方案的接 受,这是组织适应计划的根本要求,也是最有意义的组织运作。

从管理效率而言,如果能够运用原有组织体系来实现新的工作计划,这是最优 的办法,即成本收益率最高的办法。因此,企业经营管理者的组织工作,首先不是 建立和改变组织,而是理解和运作组织,通过推动组织实施企业计划,对已有的分 工协作方式加以确认与强化。

组织毕竟是人的组织,需要通过人的活动来运行。组织成员是否具有为组织目 标而努力的积极性,从根本上决定组织的效率。因此,企业经营管理者的组织运 作,还必须为已有的组织体系提供动力,这是通过为组织成员提供具有激励性的工 作机会实现的。

就是说必须使已有的分工协作体系,成为企业成员发挥自身能力的平台,使 之能够在这个平台上做出理想的业绩,提高自己的价值。只有这样,组织体系才是 有效的分工协作体系,才是具有实际运行动力的分工协作体系,而不仅仅是一套技 术性的组织结构方案。通过既有的分工协作方式,形成有效的约束激励机制,为组 织成员提供工作动力,是组织运作的又一重要任务。

对已有组织体系的认同和运作,是为了有效的实现企业计划。也就是说,组织 是手段,实现计划才是目的。这是计划与组织的基本关系,不能颠倒。由于计划是 应对变化的措施,必须适应环境的变化和目标的调整不断进行周期性的重新制定,这就要求组织也必须具有不断变革的活力,以有效的实现计划。因此,企业经营管 理者对于组织的运作,不仅要指出现有分工协作方式的要求,而且要明确这种要求 的来源和依据,从而结合经营环境的变化和计划实施的状况,在分工协作过程中不 断进行组织优化。只有这样,组织才会保持在实践中不断发展的活力。

总之,在已有组织结构基础上,通过企业计划赋予分工协作以具体内容,促使组织成员有效的履行工作职责和实现企业目标,并适应情况变化进行组织结构的动态调整,是组织运作的任务。

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