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人事匹配原则与匹配方式分析

发布日期:2015-04-20 16:07:04 浏览次数:410

业务活动无论怎样配置终归都要由人去完成。所以组织分析不能不考虑人的因 素。实际上,部门设计往往要以现有人员为前提。所谓人事匹配原则,是指部门设 置时必须考虑人员状况,特别是部门主管人员的状况,做到用当其才,任当其力。

进行人事匹配,一般是在部门结构确定下来之后再做部门主管选拔,即所谓 “因事用人”。但不排斥在一定情况下根据已有人员状况,进行相应的部门设计。 即所谓“因人设事”。后一种方式的合理性在于,既有的人员状况是企业的人力资 本,凝聚着一定的人际关系资源,合理利用这种资源对于提高组织效率具有不可忽 视的意义。也就是说,部门能否有效的运转,不仅取决于部门设计的技术合理性、 取决于对业务活动的处理,而且取决于社会合理性、取决于对相关人员的处理。没 有合适人员的组织只是纸面上的东西,不能成为实际组织。

也就是说,在部门设置中,人事匹配分析的一端是人,即部门主管人员;另一 端是事,即业务活动。分析的目的在于考察二者之间的配合是否得当。其中关于人 的分析,主要内容有三项:①主管人员最为关心、最有兴趣的业务工作是什么?该 项业务工作是否归属在本部门的范围之内?②主管人员是否有能力领导本部门的各 项业务活动?是否有更适合其能力特点的业务活动不在本部门的范围之内?③主管 人员从事本部门的业务活动,能否很好地贯彻企业的有关政策,保持企业政策的准 确性和一致性?


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