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选拔、录用、考核、工资福利

发布日期:2015-04-21 08:23:04 浏览次数:363

人力资源管理

  人力资源管理有其特殊的社会性,它受社会文化、历史、制度、民族等社会因素的影响。因为人的行为会受到社会系统中各秒.用慧的制约, 所以,对人力资源进行管理,必须考虑到人力资源所处的社会环境。

  (三)人力资源管理与传统人事管理的区别 人力资源管理与传统的λ事管理有很大区别。传统的人事管理只限

  于人员招聘、选拔、委派〉工资发放、档案保管之类较为琐细的具体工作。在组织当中,传统的人事管理基本上属予行政事务,活动范围有限, 很少涉及组织的高层战略决策,往往被视为是低档的、技术.含量低的h 无需特殊专长的工作。而人事部门有时甚至被视为安置其他部门不能胜 任的人员的场所,因此人事功能本身也被贬低和轻视了。

  近 30 年来,西方人本主义管理理念与模式逐步显示出来,传统的

  ⑧ 人事管理已经明显不能适应现代化生产管理的需要,人力资源作为组

  @ 织的首要资源已得到普遍的认同,人力资源管理的职能已经远远超过

  @ 传统人事管理的职能(见表 1 -2)。它们的区别主要表现凯下i ‘

  1.管理的内容 传统的人事管理只从事雇佣关系层面的管理工作,主要工作内容是

  人员招聘、选拔、录用、考核、工资福利;档案管理等具体工作。

  人力资源管理不仅包括雇佣关系层面的工作内容,还要从组织 目标的角度,对组织中的人力资源进行规划和全方位的管理。其工 作内容涉及根据组织目标进行人力资源预测,制定人力资源战略, 进行工作分析,对员工进行培训和绩效考核,确定职务升降,在工 作中建立沟通渠道,为,员工进行职业生涯设计等。

  2. 管理的性质- 传统的人事管理属于行政事务性工作,主要是作为一个普通部

  门行使职能,很少涉及组织高层的战略决策。人事部门只能收集程 理员工的信息,提供给高层管理部门作为决策的参考。

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