值观，认同组织文化

　　组织目标的达成、以及组织战略的实现是人力资源管理活动的最

　　终目标，人力资源管理的各项功能都必须围绕着这个目标展开。人力资源管理的主要功能可以概括为吸收、保持、发展、评价和调整 五个方面。

　　(一)吸收

　　吸收即运用科学的方法引人最适合的，岗位人选' t 是通过对职位 和人员进行测评，选拔出与组织中的职位最为匹配的任职人员的 过程。

　　(二)保持 ，保持即创造适合员工发挥其积极性λ 主动性〉创造性的工作条件， 是通过培训教育，实现员工个体的再社会化，使其具有与组织一致的价

　　@ 值观，认同组织文化" 遵循组织理念，最终成为组绥λ的过磋。

　　@ (三)发展 .

　　发展即通过教育、培训11 、训练，促进员工知识、技能及综合素 质得到提高，保持其竞争力γ 是通过提高员工在知识、技能以及能 力等各方面的素质，实现人力资本保值增值的过程。

　　(四)评价 评价即对员工的工作成果、劳动态度、技能水平等作出全面考

　　核和鉴定，‘对组织的文化氛围、员工的士气等进行调整、分析与评

　　价，是对于员工的工作行为表现以及工作达成结果情况作出评价和 鉴定的过程。

　　(五)调整

　　调整是指通过奖罚、解聘、晋升 λ 调动等方法，使员工，技能jk

　　第卢章 人刀资源开发与管理辘述

　　平和工作效率达到岗位的要求。

　　三、人力资源管理的内容

　　无论人力资源管理者采取何种措施去达成管理目标，其努力都 离不开"选人、育人、用人、!留人"，这八个字可谓人力资源管理的 核心内容。

文章由李平讲师助理整理添加。