育人是对组织成员能力的培养和开发

　　三、人力资源管理的内容

　　无论人力资源管理者采取何种措施去达成管理目标，其努力都 离不开"选人、育人、用人、!留人"，这八个字可谓人力资源管理的 核心内容。选人是人力资源开发与管理的首要环节，这个环节将决定组织

　　可以获得什么样的人力资源，更进一步说，选人工作效果的好坏将 直接影响到组织生存与发展的能力。 .第一，选择合适的选人者。要为组织选拔到合适的人才，选人 ⑧ 者首先要具备慧眼识珠的能力，要能够鉴别应聘者的真实能力，因

　　此要选择具有较高的职业素质和专业知识的人充当选人者。 第二，选人需要遵循一定的程序。通常.的招聘程序是:发布招聘广告，收集应聘资料，对应聘资料初选，约见面试，填写公司要 求的履历表￥参加招聘单位主持的笔试(专业知识、外语的笔试)、性向心理测试题，以及技能测试j 人力资源部和用人单位的面试，

　　背景调查，录取试用。通过-定的程序，可以全面了解应聘者的实 际能力，减少选人失;误。

　　第二，能岗匹配c 人力资源是具备-"-定能力的人，组织获取λ 力资源时需要付出相应的成本，组织选人是为了获得人力资本创造 的组织需要的价值，因此并非越优秀就越需要，这样只会造成人力 资源浪费和增加组织用人成本，只有能力与岗位需要相匹配的人才 是组织真正需要的人。 、

　　(二)育人

　　育人是对组织成员能力的培养和开发，通过提升具工:个人知识

　　与技能，提高整个组织的竞争力。 I 1.

　　A 力资源再撞去与筐理

　　第一，组织要有育人意识。对员工f进行培养和开发的直接效果

　　是提高了员工的个人能力，这会使一些组织忽视育人带来的组织整 体绩效的提高，这种意识是不对的。通过组织培育和开发，可以使 员工与组织一起成长，就算员江跳槽7.f 对整个站会也是有益的。 树立组织的育人意识，不仅可以促进组织发展，还可以推动整个社 会的进步。现在，对员正的培养和秀发已逐渐被大多数公司所重视， 尤其是短期培训，因为可以收到立生在见影的效果b

　　第二，要建立有效的员工培育系统。一个有效的培育系统包括 以下几个方面: ①了解育人需求 : 对部门人力资源培育和开发申请. (需求)进行调查，也要主动对整个组织各职系进行需求评估。②实 施!针对组织发展和员工个λ提升的需要实施员工的培育与开发。

文章由李平讲师助理整理添加。