要建立有效的员工培育系统

　　要提高了员工的个人能力，这会使一些组织忽视育人带来的组织整 体绩效的提高，这种意识是不对的。通过组织培育和开发，可以使 员工与组织一起成长，就算员江跳槽7.f 对整个站会也是有益的。 树立组织的育人意识，不仅可以促进组织发展，还可以推动整个社 会的进步。现在，对员正的培养和秀发已逐渐被大多数公司所重视， 尤其是短期培训，因为可以收到立生在见影的效果b

　　第二，要建立有效的员工培育系统。一个有效的培育系统包括 以下几个方面: ①了解育人需求 : 对部门人力资源培育和开发申请. (需求)进行调查，也要主动对整个组织各职系进行需求评估。②实 施!针对组织发展和员工个λ提升的需要实施员工的培育与开发。

　　③考核二分理论τ知识和回任后表现两部分，考核成绩应当公布，必 要时可颁发证书。④应用: 根据考核成绩作出岗位资格和任职资格

　　的确认，J 作为今后晋升的必具资格。 第三，组织:育人要有针对性。组织的培训11-'-耍针对人，即什么

　　人需要培育和歼袋，需要提升和完善什么知识与技能，怎么对他们

　　进行培育和开发σ 二要针对事。组织对员工的培育目的是要通过员 工能力的提升来促进组织整体绩效的提高，因此，要与员工的实际 工作联系理来，有针对性地开展育入工作。

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　　用人要用其所长，量才录用，还要知人善任，把员工放到最适 合于发挥自身优势的岗位上，才能充分实现员工的价值，最终实现 组织自标二 .

　　f 、 第一;知人善任。每个人都是-优点与缺点并存，.长处与短处并 存，组织在用人时，要用其所长j 避其所短，根据岗位需要与员工 能力相匹配的原则进行人员分配，使其在合适的岗位上最大限度地 发挥才能，要尽量避免乱点"鸳鸯谱"。

文章由高思研讲师助理整理发布。