4006-296-278
高思研
汇师认证讲师
暂无评价

从事16年企业人力资源管理顾问

本站已经通过实名认证,所有内容均由高思研本人或助理发表

高思研讲师文章

您的位置:高思研 > 高思研讲师文章 > 文章详情

用人要用其所长,量才录用

发布日期:2015-04-21 08:28:04 浏览次数:423


  用人要用其所长,量才录用,还要知人善任,把员工放到最适 合于发挥自身优势的岗位上,才能充分实现员工的价值,最终实现 组织自标二 .

  f 、 第一;知人善任。每个人都是-优点与缺点并存,.长处与短处并 存,组织在用人时,要用其所长j 避其所短,根据岗位需要与员工  能力相匹配的原则进行人员分配,使其在合适的岗位上最大限度地 发挥才能,要尽量避免乱点"鸳鸯谱"。

  第二,充分授权。组织对员工的充分信任,是员工的最好奖赏。

  组织既然在用人§ 就要对他表示信任、,不:能轻易地对他产生怀疑, 应通过完善的规范和制度而不是主观判断来约束员工行为,对员工

  第-章 人沟资深开发与管理梅锺

  报以总体信任的态度,给予员工自主工作的空间。现代组织注重对 员工的柔性管理,对员工的授权也逐渐增多,因此组织在用人过程  中,要做到公用人不疑",充分尊重员工,'从而发挥员工的积极性和 创造力。

  第三,科学激励。激励就是对员工的激发和鼓励,调动员工工

  作的积极性。组织绩效与员工助积极电性密切相关,:用科学的方法激 励员工,可以提高员工为组织工作的热情,从而提高工作绩效。

  (四)留人


核心员工流失不仅会造成组织增加选人、育人和用人成本,而  且会影响组织工作的连续性,对组织绩效产生严重影响,因此,留 住核心员工是组织良好发展和保持竞争力的根本。


第二,待遇留人。俗话说:  "军无财,士不来;军无赏,士不 @ 往。"给予员工必要的物质报酬和奖励是i留住λ穷的基础。待遇是组 @  织为员工工作支付的劳动代价,也是满足员工物质生活追求的基础, 良好的薪酬和福利可以使员工愿意留在组织中工作。有竞争力的薪  资福利体系包括:高薪、员工持股、医疗保健、保险、公积金、劳 动保护、带薪休假筹。 

文章由高思研讲师助理整理发布。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

高思研简介

高思研

高思研

从事16年企业人力资源管理顾问

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号