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孙斌
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核心员工流失不仅会造成组织增加选人

发布日期:2015-04-21 08:00:04 浏览次数:358

第二,充分授权。组织对员工的充分信任,是员工的最好奖赏。

组织既然在用人§ 就要对他表示信任、,不:能轻易地对他产生怀疑, 应通过完善的规范和制度而不是主观判断来约束员工行为,对员工

第-章 人沟资深开发与管理梅锺

报以总体信任的态度,给予员工自主工作的空间。现代组织注重对 员工的柔性管理,对员工的授权也逐渐增多,因此组织在用人过程  中,要做到公用人不疑",充分尊重员工,'从而发挥员工的积极性和 创造力。

第三,科学激励。激励就是对员工的激发和鼓励,调动员工工

作的积极性。组织绩效与员工助积极电性密切相关,:用科学的方法激 励员工,可以提高员工为组织工作的热情,从而提高工作绩效。

(四)留人

核心员工流失不仅会造成组织增加选人、育人和用人成本,而  且会影响组织工作的连续性,对组织绩效产生严重影响,因此,留 住核心员工是组织良好发展和保持竞争力的根本。

第二,待遇留人。俗话说:  "军无财,士不来;军无赏,士不 @ 往。"给予员工必要的物质报酬和奖励是i留住λ穷的基础。待遇是组 @  织为员工工作支付的劳动代价,也是满足员工物质生活追求的基础, 良好的薪酬和福利可以使员工愿意留在组织中工作。有竞争力的薪  资福利体系包括:高薪、员工持股、医疗保健、保险、公积金、劳 动保护、带薪休假筹。

第二,感情留人。优作

厚的待遇固然重要,但独特的组织文化'和

人性化的管理以及强烈的归属感也是组,织留住人才的'关键要素。组

织要形成对员工充分尊重、信任和关怀的氛围:使其逐渐增强对组 织的认同,从而使其产生强烈的归属感和与釜业共同成长的感情。

第三,事业留人。事业留人就是以组织发展和满足人才不断成 长和发展来稳定λ才。员工的工作过程也是在我实现的过程,事业  留人的关键在于创造条件使员工充分发挥才能,以组织发展来促进 和实现员工的职业生涯规划;满足员工的成就感。

本文由孙斌讲师助理整理发布。

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