传统人事管理的职能

　近 30 年来，西方人本主义管理理念与模式逐步显示出来，传统的

　　⑧ 人事管理已经明显不能适应现代化生产管理的需要，人力资源作为组

　　@ 织的首要资源已得到普遍的认同，人力资源管理的职能已经远远超过

　　@ 传统人事管理的职能(见表 1 -2)。它们的区别主要表现凯下i ‘

　　1.管理的内容 传统的人事管理只从事雇佣关系层面的管理工作，主要工作内容是

　　人员招聘、选拔、录用、考核、工资福利;档案管理等具体工作。

　　人力资源管理不仅包括雇佣关系层面的工作内容，还要从组织 目标的角度，对组织中的人力资源进行规划和全方位的管理。其工 作内容涉及根据组织目标进行人力资源预测，制定人力资源战略， 进行工作分析，对员工进行培训和绩效考核，确定职务升降，在工 作中建立沟通渠道，为，员工进行职业生涯设计等。

　　2. 管理的性质- 传统的人事管理属于行政事务性工作，主要是作为一个普通部

　　门行使职能，很少涉及组织高层的战略决策。人事部门只能收集程 理员工的信息，提供给高层管理部门作为决策的参考。