薪酬的含义、构成与作用;

　　1.薪酬的含义、构成与作用;

　　2. 薪酬管理的含义、内容和原则

　　>3、力资源开报与售理

　　3. 战略性薪酬管理的内涵与建立步骤;

　　4. 薪酬体系的具体内容与设计步骤;

　　5. 个人可变薪酬计划与群体可变薪酬计划;

　　6. 短期可变薪酬计划与长期可变薪酬计划;

　　7. 员工福利。

　　四、考核要求 (一)薪酬与薪酬‘管理

　　1.识记: (1 ) 薪酬的含义; (2) 薪酬的构成，; .( 3 )薪酬的作

　　用; ( 4) 薪酬管理的含义。

　　2. 理解: (1)薪酬管理的主要内容; ( 2) 薪酬管理的原则;

　　(3) 战略性薪酬管理的内涵; ( 4 ) 整体薪酬战略的 建立步骤。 .

　　(二)薪酬体系及其方案设计

　　>l.识记: 薪酬体系的含义。

　　2. 理解: (1)职位薪酬体系及其评价; ( 2) 技能薪酬体系及　@ 其评价 ; ( 3 ) 能力薪酬体系。T

　　3. 简单应用: (l)薪酬体系设计的流程; (2) 职位评价方法

　　一一排序法、分类法、要素计点法和要素比较法。

　　(二)可变薪酬一一对员工绩效的奖励

　　1.识记:可变薪酬的含义。

　　2. 理解: (1)个人可变薪酬计划:计件协划、计肘计划、佣金 计划、一次性可变薪酬计划。(2) 群体可变薪酬计划:利润分享计 划、收益分享计划、成功分享计划。( 3) 短期可变薪酬计划与长期　可变薪酬计划的比较。 

文章由钟明辉讲师助理整理发布。