公司责权衔接的要求

责权衔接的要求来自于责权之间的内在联系。这种联系表现在两个方面。就一个部门自身来说，其权力是履行其责任的条件，与责任不对称的权力无法保证责任 的合理落实。就部门之间的关系来说，任何一个部门的责任都与其他部门的权力相 对应，是满足别的部门工作要求的义务。反过来，任何一个部门的权力都与相关部 门的责任相对应，要求别的部门履行相应的工作义务。因此部门责任权力的界定必 须使部门之间的工作相衔接，否则无法形成统一的分工协作体系。关于部门权责衔接，要注意两个要点。

(1)部门权责衔接以部门权责分立为基础

部门权责分立包含两层意思：一方面，各部门权责范围不同，应该互不重复。 如果两个或多个部门拥有内容相同的权责，必然会相互冲突。另一方面，各部门权 责由各部门独立行使，其他部门和上级领导均不得随意干预。否则部门权责就会变 成一纸空文。因此组织设计必须明确规定各部门权责。然而在实际工作中，有的部门只由领导口头规定一些权责，随意性很大，有的虽然订立了制度，但过于笼统, 难以实际加以落实。

(2)部门权责衔接不以管理层次为转移

部门权责衔接是为了保证涉及多部门的业务活动协调进行，其依据是有关部门 在该项业务活动中应该发挥什么作用、承担什么责任。所以，部门在组织中的地位 不应当左右权责设计。例如，企业中地位高、权力大的部门，不一定在某项业务中 更有发言权。它有时当主角，有时也要当配角，这是正常的。

本文由吴建国讲师助理整理发布。