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计划灵活性与组织稳定性之间的矛盾

发布日期:2015-04-21 09:33:04 浏览次数:281

计划作为一种行动方案,本质上是动态的。虽然计划一经制订就具有某种稳定性,但这是相对概念,只能相对于具体行为而言。实际上,计划的稳定性是追求特定目标的行为过程稳定性。一旦目标发生变化,计划也必然变化。

在市场经济条件下,影响企业生产经营的因素千千万万,而且每时每刻都在发生着变化,因此计划必须适应环境变化进行周期性调整,不断的选择目标和调整目标。而组织作为企业成员之间的分工协作体系,必须具有较强的稳定性。这是因为,作为分工协作体系基础的专业化,只有在工作重复进行的条件下才能实现。同样,作为分工协作体系本质结构的企业成员责权利配置,只有对重复发生的工作才 有意义。因此组织结构本质上是要求稳定的。形成一种运行良好的组织结构需要一定时间。这种组织结构一旦形成,就客观上要求加以坚持,以便使工作人员理解和 适应这个结构,并形成一定习惯、惯性或者定规,以提高组织的工作效率。持续时间越长的组织结构,其固化程度越高,旧有的惯性越大。

计划适应性与组织稳定性之间的矛盾,在行为主动性与制度约束性之间的矛盾中明显体现出来。组织结构的要求,常常通过制度规范加以实现,而服从组织行为规范与实现企业工作目标,有时候是不统一的。

本文由李琴讲师助理整理发布。

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