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张永杰
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计划新思想与组织旧习惯之间的矛盾

发布日期:2015-04-21 09:30:04 浏览次数:256

新计划是新思想的集中体现,其有效实施不仅要求企业成员理解接受新事物,而且要求企业成员形成新的行为习惯。但是,人们思想观念的形成不是一朝一夕的 事情,行为习惯的塑造更是在一定组织环境中长期熏染、潜移默化的结果。

企业经营管理者作为计划的制订者,由于站得高,看得远,信息多,所以随内 外形势的转变调整思想比较容易,而在组织结构中具体位置上工作的人员,由于其 工作环境、工作地位、知识层次和信息获取量的限制,常常以适应既定工作职务的 要求为行为原则,并由此产生相应的职务行为习惯。这种习惯作为职务适应的结 果,作为一种心理行为定势,具有很大的稳定性,很难一下子跟上经营管理计划的 调整而加以转变。这就造成了计划新思想与组织旧习惯之间的矛盾。主要表现在, 企业员工按旧方式进行新工作,管理人员用旧办法执行新计划,即所谓“穿新鞋、 走老路”,从而出现计划目标与组织传统之间的矛盾。

在企业实践中,新计划与旧习惯之间的矛盾是常见的;在推行新计划时,这种 矛盾常常会持续一定时间;其持续时间越长,工作损失越大。企业经营管理者必须 尽可能缩短这个时间,尽快使企业成员理解适应新计划的要求,使计划真正付诸实 践与实现。

文章由张永杰讲师助理整理发布。

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