计划新思想与组织旧习惯之间的矛盾

新计划是新思想的集中体现，其有效实施不仅要求企业成员理解接受新事物，而且要求企业成员形成新的行为习惯。但是，人们思想观念的形成不是一朝一夕的 事情，行为习惯的塑造更是在一定组织环境中长期熏染、潜移默化的结果。

企业经营管理者作为计划的制订者，由于站得高，看得远，信息多，所以随内 外形势的转变调整思想比较容易，而在组织结构中具体位置上工作的人员，由于其 工作环境、工作地位、知识层次和信息获取量的限制，常常以适应既定工作职务的 要求为行为原则，并由此产生相应的职务行为习惯。这种习惯作为职务适应的结 果，作为一种心理行为定势，具有很大的稳定性，很难一下子跟上经营管理计划的 调整而加以转变。这就造成了计划新思想与组织旧习惯之间的矛盾。主要表现在， 企业员工按旧方式进行新工作，管理人员用旧办法执行新计划，即所谓“穿新鞋、 走老路”，从而出现计划目标与组织传统之间的矛盾。

在企业实践中，新计划与旧习惯之间的矛盾是常见的；在推行新计划时，这种 矛盾常常会持续一定时间；其持续时间越长，工作损失越大。企业经营管理者必须 尽可能缩短这个时间，尽快使企业成员理解适应新计划的要求，使计划真正付诸实 践与实现。

文章由张永杰讲师助理整理发布。