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计划大目标与个人小利益之间的矛盾

发布日期:2015-04-21 09:38:04 浏览次数:299

计划追求的是企业整体目标,目的是把企业成员组织起来,为实现共同目标而 奋斗。但企业共同目标不等于企业成员的个人目标,二者之间存在着一定的距离。

不同的企业成员,由于其不同的需要特点、不同的组织地位、不同的工作环境,会形成不同的利益要求。不仅如此,这些利益要求会在一定的组织结构中稳定 下来,并相互影响,形成一定的利益关系,使企业中的组织结构转化为利益结构。这就使企业计划目标的实现遇到了新的约束条件,即企业成员的利益约束。如果新的计划目标与巳有的利益结构发生矛盾,将使新计划的实施遇到困难。实际上,经营计划与组织体制的矛盾,在很大意义上是旧利益关系结构对于新计划目标的阻碍。由于这一矛盾涉及组织机制的核心内容,因此必须加以特别慎重的处理。

从实际情况看,某种组织结构一旦形成,也就意味着企业成员走上了一定岗位,获得了一定权力、地位及利益。其结果,不仅管理人员、而且很多职工也成为 既得利益者。而新计划一旦要求改变组织结构,自然会对既得利益者造成威胁。当他们感到组织调整会严重危及个人利益时,就会采取抵制的态度,以各种合法的、非法的、习惯的或刁难的方式抵制变革,人为地造成组织结构调整的困难,影响计划目标的实现。

以上四种现象是客观存在的,由此引发了组织变革的必要性。企业经营管理者 必须采取积极态度与有效措施,缩短组织变革中“阵痛”的时间。

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