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组织变革的要求

发布日期:2015-04-21 09:35:04 浏览次数:229

企业的新计划一旦确定,就要求企业组织予以积极的配合。然而原有组织结构 是为完成原有计划目标组建的,如果不适应新计划的要求,就必须进行调整,通过 组织变革来保证新计划的实施。因此,组织变革的第一要求,就是保证企业新计划的实施。

但实际上,组织变革与新计划的关系存在两种可能性,一种是能够保证新计划 的顺利实施,一种是不仅没有保障反而阻碍了新计划的实施。这种事例很多,其原 因在于很多组织变革是对原有组织的局部调整,以修修补补的方式进行。加之改革 组织结构的人大多来自旧的组织,其思想和行为上的惯性,以及知识和经验的限 制,都可能使组织变革换汤不换药、新瓶装老酒,还是不能适应新计划的要求,反 而由于变革中的动荡,使新计划实施遇到了更大的困难。因此组织变革必须解决这 一问题,彻底改革不适应的部分。

企业计划是由一个阶段到另一个阶段不断演进的。相应,组织必须具有适应原计划改进的能力。这是关于企业组织变革的第二个要求。

企业组织变革,当然以适应计划为原则,但这种适应不是简单的追随,而是必 须具有前瞻性。就是说,在把计划目标通过具体职责加以落实时,不能仅以适应现 有计划为原则,否则将出现组织工作的被动性。这是因为组织变革不像计划调整,能够较快地适应环境变化。一个组织体系的建立,往往需要较长的时间。只有当人们对于新的分工协作秩序不仅有了理解,而且形成了相应的习惯时,新的组织体系才算真正得到了建立。因此,组织变革必须具有超前性,能够预见计划的演进趋势,而不至于时时处在追随计划的被动局面之中。

因此,要从计划的动态角度构造组织结构。即使在相对稳定的情况下,也要及 时地微调组织结构,使组织处于动态平衡之中。这种长期的锻炼,造就了组织的弹 性化以及对突发事件的应付能力。组织对于计划并不完全处于被动地位,它还可以能动地影响企业发展计划。这方面作用的基础在于组织本身的发展力。

一个健全的企业组织,不仅可以很好保证企业计划的实现,而且可以促进企业 内部的发展因素,.促进新计划的形成。这是因为,组织结构是企业成员之间相互作 用的机制,这种机制如果合理,就能够通过企业成员之间的沟通与互动,提供企业 创新的动力,从而产生新的计划与设想。组织变革的最终目的是促使企业形成这样的创新机制,不仅能够适应环境的变化,而且能够引导环境的变化。

组织结构对企业计划的反作用是不容忽视的,因此进行组织变革时,不仅要适 应于当前计划以及计划发展的需要,而且要注意企业组织自身的活力,使企业组织 从内部形成良性的生长因素,促进内部积极因素的成长。所谓机制重于机会,在理解计划与组织的关系时,表现得尤为突出。

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