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王雁穹
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组织变革的选择

发布日期:2015-04-21 13:01:04 浏览次数:431

组织变革是必要的。日本立石电机会社提出,企业组织一年不变有问题,三年 不变出危险,五年不变必破产。这种看法作为一种经验之谈值得重视。但组织变革又是具有风险的,如果打破的平衡不能较快的被新的平衡所取代,新的分工协作体 系迟迟建立不起来,或建立起来的新体制不能有效运转,则企业将面临危险的局面。因此在是否变革、如何变革、何时变革等等问题上,企业经营管理者必须慎重 考虑,优化决策。

GD组织变革的成本效益

任何组织变革都要付出成本,并通过企业成本与个人成本两方面体现出来。在组织变革决策中,关于变革成本的分析具有重要意义。

首先是组织变革的企业成本。组织创新需要打破原有格局,使组织结构以新的 面貌出现。这是要付出代价的,即组织变革成本。各种组织结构都是经过利益比较 之后形成的,都是较好的利益实现形式。如从手工作坊中师傅带徒弟式的管理方 式,向现代工厂管理形式的转变,就是在衡量了脱产出来专事管理与不脱产进行管 理何者收益更大时,才做出的决策,由此形成了今天的专职管理者。随着企业发展 和组织庞大,管理费用与管理收益的比较成为组织变革的核心问题。当企业发展到 一定程度,原有管理形式不能胜任工作了,组织变革就成了必然任务。如何权衡管 理成本收益,是组织变革决策的基本问题之一。

其次是组织变革的个人成本。一个人在组织中工作时间长了,会形成适应于该 组织的知识和经验,以及一定的人际关系网络,这些对于工作者是有价值的。但组 织变革后,由于工作方式发生变换,人们用时间、精力和金钱换来的知识经验会成 为无用,或价值降低,这就是个人在组织变革中支付的成本。从实际情况看,有经 验的工作者多半反对组织变革,这是因为他们对于组织的“投人费用”较多,比 年轻人会持更谨慎的态度。同样,直线人员由于承担组织创新的风险比参谋人员 大,所以也比较谨慎保守。组织变革要注意个人的“投人费用”。当变革对于个人 效益普遍起反作用时,完成变革任务是困难的。


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