部门主管的选拔

在企业生产经营活动的分工协作中，各个部门的主管具有关键作用，必须特别重视。因此企业人事管理的关键环节，在于部门主管的选拔任用。能否合理地选拔 使用部门主管，从根本上决定企业的运行状况和工作效率。

企业组织由不同业务部门构成，在高层管理者的领导下进行分工协作，因此部门主管是组织结构的产物和组织运行的关键。对于部门主管的选拔与使用，要结合 组织结构来进行，了解不同部门主管的职位特点。

直线制组织结构的特点，是决策权与指挥权高度集中，企业各项业务由高层管 理者直接推动与监控。作为中层管理者的部门主管，主要任务是落实与完成企业高层的决策。

执行能 力包括对于上级指示的理解能力，以及把上级指示转化为部门行动的运作能力。前一方面的能力，不仅要求对于上级意图的真正领会，而且要求对于上级权威的真正 尊重。因此，直线制下的部门主管，具有认同等级制关系的素质要求。相应，在部门工作中，要严格区分管理决策权与事务处理权，严格遵照“办事”的要求开展工作，防止超越权限去“管事”，使管理决策权掌握在企业高层，以保证实现企业总目标。

直线职能制组织结构的特点，是决策权的集中与监督权的分散。

在这种体制下，有两种不同的部门主管，即直线部门主管与职能部门主管。前 者的任务，是执行上级领导意图，同时受到业务管理职能部门的约束；后者的任务，是为领导出谋划策，为管理建章立制。一旦规划与制度得以批准，成为正式规 章制度，则负责牵头实施。

对这两种部门主管的要求是不同的。对直线部门主管，在要求很强执行力的 同时，还要求理解专业化管理。对职能部门主管，在要求很强策划力的同时，还要求具有推行规划与制度的能力。因此，直线职能制对于部门主管提出了更高的要求。

文章由高富国讲师助理整理添加。