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管理团队的类型

发布日期:2015-04-21 14:12:04 浏览次数:402

管理团队有多种类型,其中比较普遍的有问题解决团队、自我管理团队、交叉功能团队和虚拟团队等。

问题解决型团队是围绕某一工作任务产生的团队,这种团队的特点是,由8~ 10人共同承担责任的员工和主管组成,针对同一问题展开讨论,包括问题产生的 原因和解决问题的建议,可能采取一定的纠正性的行动,但是并没有实行解决方案 的权力。这种团队在提出解决方案上有很好的效果,因为它集合了有关该方面问题 的专业人士,能够很好地提出各种解决方法以致创新的想法。但是这种团队并没有 实施的权力,因此在调动员工参与决策的积极性和全身心投入工作方面没有很好的激励作用。

管理团队的类型

自我管理团队正好可以满足问题解决型团队所不具有的优势。自我管理团队顾名思义就是拥有一定权力和责任的团队,他们不仅要提出解决方案,并且实施解决方案和对工作结果承担全部的责任。自我管理团队显著的特点是团队承担许多责任,如计划和安排工作日程,分配员工任务、总体把握工作进程,作出操作层面的决策,对出现的问题采取措施等。自我管理团队具有很好的优势,但是采取自我管 理团队形式需要一定的环境或条件。需要考虑的因素有组织减员、团队规范的强度 和内容、从事的任务类型和奖励结构、文化等。

交叉功能团队是指为了完成某一项任务由来自同一等级但不同工作领域的员工 组成的团队。该团队的特点是跨越了部门界限,使组织内部甚至是组织之间不同领域的员工交流信息,激发人们采用新办法解决问题,使人们能有效合作完成较为复杂的工作。要求成员具有处理复杂性和多样性工作的能力。

虚拟团队是指使用网络技术把实际上分散的成员联系起来,以实现共同目标的 团队。

本文由樊付军讲师助理整理发布。

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