4006-296-278
易建帆
暂无评价

中国执行系统建设权威专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由易建帆本人或助理发表

易建帆讲师文章

您的位置:易建帆 > 易建帆讲师文章 > 文章详情

团队建设的途径

发布日期:2015-04-21 14:23:04 浏览次数:395

如何把管理工作的职位特点与管理者之间的理解信任结合起来,围绕组织目标而自觉地分工协作,建设具有凝聚力和战斗力的管理团队,是企业人事工作的战略任务。为此需要从如下方面进行努力。

任何组织都有目标。“组织目标”有扣动人们心弦的能力。美国管理学家彼 得•圣吉以“共同愿景”对这个词加以重新命名,引起了人们的广泛共鸣。所谓 “共同愿景”,就是“愿望”与“远景”的结合,既能够体现组织未来发展的远大 目标,又能够体现组织成员的共同愿望。人们之所以如此热衷于建立美好的共同愿景,是因为它能带给组织强大的内驱力,激发组织及其员工的创造力,增强组织的 凝聚力。伟大的愿景一旦出现,就会推动人们舍弃琐碎的事。而缺乏共同愿景会使 组织发展迟滞,甚至引起组织分裂。

共同愿景之所以能够带给组织强大的内驱力、凝聚力、创造力,原因是:第一,满足了人对“坂依感”的需要。良好的组织愿景告诉人们,实现它是有一定 困难的,但充满希望。实现它要承担一定风险,但不是孤立地去承受,你会获得帮助。第二,给人以强烈的目的感,从而规划组织与个人的行动方向。生活中每个人都有自己的人生目标,否则他就会焦躁不安、消极被动,甚至是悲观失望。组织如果没有目的,也会很快衰落。建立共同愿景不但可以部分实现员工个人的目的,还可以使组织始终处在希望中,不断向上追求。强烈的目的感是团结员工的黏合剂。 第三,有助于个人寻找自己的人生价值。许多时候个人的价值观仅有一个朦胧的方向,而在参与组织为实现“共同愿景”的工作过程,可以使个人的价值观清晰起来。

文章由易建帆讲师助理整理发布。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

易建帆简介

易建帆

易建帆

中国执行系统建设权威专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号