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培养组织价值观

发布日期:2015-04-21 14:21:04 浏览次数:312

组织价值观是组织成员所共有的价值观,其中组织管理者的价值观占有主导地位。美国管理学家罗伯茨说:“价值观是我们对于自己觉得有价值的事情根深蒂固的观点。价值观的来源很多:父母、宗教、学校、同僚,我们敬佩的人和文化都可能影响我们的价值观。”综观人类历史,组织价值观经历了由传统组织的价值观到组织价值观,再到学习型组织价值观的演变发展,其中学习型组织价值观强调 团队成员间的合作整体精神。

中国有个尽人皆知的谤语故事:“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。”这个故事讲的道理连小学生都知道。把三个和尚比作某些组织,当这 些组织有一个和尚时,输出的是一担水,两个和尚时输出的是一桶水,三个和尚时 输出的是零——没有水。之所以如此,是因为这三个和尚心目中只有自己的个人利益,而没有大家的共同目标,所以没有形成组织成员的共同价值观;反过来说也一 样,正是因为没有共同价值观,所以每人限于自己的个人追求之中。这种缺乏整体 价值观的组织,必然缺乏整体效能。在这种群体中,即使个体成员的能力都很大,但形不成合力,只会在相互摩擦中抵消。

善于沟通,可以使团队内部凝聚力增强。传统的金字塔式等级制度限制了人与人之间的沟通。上级是权威的,不可侵犯的,这使得下属对待上司心惊胆战。如此,则不可能产生一个良好的工作氛围。如果人们将工作看成是乏味的,被迫的、工作就变成了一个痛苦的过程,变成了为赚取一点养家钱财而吃苦的过程。团队要改变等级制度带来的压抑,致力于创造良好的工作氛围。一个善于沟通的领导者是团队的灵魂。因此,企业经营管理者在组建部门经理工作团队时,要把沟通意识带给组织的每一个成员,让每一个团队成员都真正参与,共同努力,这是团队活动的 动力来源。

文章由赵承阁讲师助理整理发布。

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