4006-296-278
陈培松
汇师认证讲师
暂无评价

专业管理培训师

本站已经通过实名认证,所有内容均由陈培松本人或助理发表

陈培松讲师文章

您的位置:陈培松 > 陈培松讲师文章 > 文章详情

人事结合方式

发布日期:2015-04-21 14:35:04 浏览次数:324

在企业管理实践中,工作任务的落实过程也是人与事的结合过程。如何把具体工作任务落实到具体工作人员的头上,为每个工作人员发挥自己的能力提供合适的空间,并推动工作人员为完成工作任务而自觉努力,是用人办事必须解决的问题。为此需要理解具体工作任务与工作人员的特点,以恰当的方式加以组合与匹配,从而提高工作活动的效率。

(1)工作任务

所谓工作任务,是人事活动的“事”。组织是为实现特定目标所形成的分工协作体系,在组织目标指导下通过分工协作所确定的工作内容就是工作任务。也就是说,人事关系中的事,是对于企业成员工作任务的安排。理解企业组织中的工作任务性质,要理解它的两个特点:一方面,任务必须为实现组织目标而设立,是结果导向的;另一方面,任务是相对稳定的活动安排,具有一定的结构性。例如,一个冰箱生产线上的装配工,其工作任务是为了冰箱整机装配并达到既定质量要求而存在的。这项工作任务不仅具有稳定性,而且具有特定的操作要求,通过业务流程与上下左右的工作相连接。

(2)工作人员

工作人员是组织成员,是承担工作任务的主体。作为组织成员,工作者不像其 他的物质资源,不会被动地接受资源配置的要求,而是带着自身期望进人组织体 系,并以一定的能力、素质为依托与组织进行互动。一般而言,工作者只有在组织 目标与自身期望相统一的情况下,才会较好地发挥自己的作用。管理工作关注的激 励活动,就在于塑造人们的期望,使之与组织目标相统一,让工作者主动高效地投人到工作努力之中去。上面提到的装配工,有着自身发展的需要,如果他能通过高效工作获得较高回报,提高工作待遇和增加培训机会,就会激励他更努力地工作。

(3)工作活动

工作活动是“人~与“事,的结合过程。具体来说,就是工作者发挥能动性,运用自身能力实现工作任务的过程。在这一过程中,进行工作的工作者要按照行为 规范来承担责任,指派任务的组织根据工作标准来确定待遇报酬,通过两方面的互动与努力,把工作者的期望与工作任务的要求统一起来,实现企业与员工的共同发展。在这种双向促进的机制下,工作就是员工自觉按照组织要求进行分工协作、承 担并完成组织任务,从而实现组织目标的活动过程。

文章由陈培松讲师助理整理发布。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
上一篇:加强授权管理
查看更多>>

陈培松简介

陈培松

陈培松

专业管理培训师

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号