4006-296-278
钟灵山
汇师认证讲师
暂无评价

知名实战管理专家

本站已经通过实名认证,所有内容均由钟灵山本人或助理发表

钟灵山讲师文章

您的位置:钟灵山 > 钟灵山讲师文章 > 文章详情

工作激励办法

发布日期:2015-04-21 14:13:04 浏览次数:296

员工进人企业的目的,是为了更好地实现自己的利益,因此为了促进员工努力 工作,必须满足员工的利益要求。把企业生产经营需要与员工利益要求相结合的方式,是根据员工对于企业的劳动投人和工作贡献,给予相应的物质与精神回报。这是员工激励的任务。为此需要了解员工激励的内容与途径。

工作激励办法

从激励内容上进行划分,激励有物质激励与精神激励两种。所谓物质激励,是从满足员工的物质需要出发,对物质利益关系进行调节,从而激发员工的工作积极性与主动性。物质激励多以经济形势出现,例如加薪、奖金 和福利。由于员工劳动首先是一种经济行为,因此物质激励在员工激励中具有基础 地位。

所谓精神激励,是从满足员工的精神需要出发,对心理活动状态施加影响从而达到工作激励的目的。精神激励多以授予称号、颁发奖状、开会表扬、舆论宣传等形式出现,能够满足人们的成就需要和归属需要。由于精神需要是人的深层次需要,因此精神激励具有激发作用大、持续时间长、影响范围广等特点。

在实际工作中,物质激励与精神激励是相辅相成、缺一不可的,很难截然分 开。一般来说,物质激励本身体现着精神激励的作用,精神激励中也往往借助物质形式来实现。

文章由钟灵山讲师助理整理发布。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

钟灵山简介

钟灵山

钟灵山

知名实战管理专家

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号