培训开发的方式

那么，作为一种特殊投资形式的培训开发，怎样用最短的时间、最小的成本来 获榑最佳的产出呢？这涉及培训开发的方式问题。对此可以从培训对象、培训内容、培训办法等方面进行分析。培训对象涉及企业全部员工，但由于不同员工的职位不同，工作要求不同，因 此培训也有不同要求。一般来说，在划分培训对象时，要注意管理人才、专业人 才、操作人才的区别。

培训内容决定员工往什么方向发展。设计培训内容必须与企业发展战略相联系，强调员工基本素质的提高。同时为了提高工作绩效，也要注重具体技能的训练。所以培训内容安排要把组织长期发展与当前生产需要结合起来。

培训办法涉及如何有效地使员工掌握培训内容。为此需要采取不同的措施。按时间期限，可以分为长期培训和短期培训；按培训方式，可分为在职培训和脱产培训；按培训主体，可划分为组织内培训和组织外培训等等。

现代培训的理念是：工作已经成为一个继续学习的过程，是个人为提高自己的 工作价值而进行的努力。员工不仅重视工作任务的完成以及相应报酬，而且越来越 看重从工作中学到的新知识、新技巧，重视是否可以通过工作使自己逐步增值，并获得成就感。