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张永杰
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普华永道的绩效管理

发布日期:2015-04-22 13:32:04 浏览次数:1089

普华永道的每一个员工都有年度发展计划,担当指导人的合伙人或经理可通过发展计划与员工沟通,明确各个员工不同的事业发展目标,并及时把公司的期望反映给员工。在一个年度内,员工要参与许多项目,在每个项目开始之前,公司员工应当和他的项目负责人就其在这个项目中应该承担的责任和个人发展目标达成一致。在项目结束以后,员工应当和他的项目负责人一起总结其在项目中的表现,同时就下一个项目中应发展的方面进行讨论。每半年普华永道将对照员工的个人发展计划总结他在这一阶段的表现,员工和他的指导人员要讨论其在下半年度的工作中需要重点发展的领域或确定新的目标。

每半个月填一次的工作报告涉及晋升和薪金。报告详细到两周10个工作曰x8个工作小时员工都在做些什么,详细到A项目如果用了3小时,B项目用了4小时,那么不做项目时待了几个小时。年终每个员工的绩效评估完全取决于这些时间的累加,因为这其中每个小时的费用都是来自于客户。

通过不断提高和不断反馈的过程,员工将不断接受挑战,保持进步并得到职位晋升和加薪的机会。普华永道的制度用无形的力量驱动它的员工想办法去做好手中的每一件事。公司中许多员工工作非常投入,一旦手中没有项目时,都着急得四处找活干,这应归功于普华永道150多年管理体制的成功。

文章由张永杰讲师助理整理发布。

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