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企业的领导力

发布日期:2015-04-22 13:12:04 浏览次数:426

企业领导的影响力也就是领导力。为了准确把握领导力的内涵,需要明确两个概念:权力与职权。所谓权力,是指影响他人行为的能力。当一个人或者组织能够 使他人采取按其本来意愿不会采取的行为时,就体现着对于他人的权力。权力的来 源是多方面的:有可能是某种组织授予的制度化权力,例如资源调配权、考核奖惩 权;也有可能是某种个人具有的特殊能力和魅力,例如较多的学识、较高的威信; 还有可能是某种情景或者机会,例如偶然获得的某种重要信息等。因此,人们可以 通过不同的途径建立自己的权力。所谓职权,是指一种特殊的权力,即正式组织通 过制度途径賦予的权力。这种权力总是与一定职位相结合,通过一定的职位权力体现出来,具有非人格化的特点。一个人是否具有某种职权,不取决于他的个人特点,而取决于他所处的职位。

企业领导力同权力与职权有关,是以职权为中心的权力统一体。

首先,企业领导通常具有职权。这是因为,企业是一个正式组织,企业的运行机制以正式建立的规章制度为依据,这种规章制度的基本内容是关于企业组织结构 的规定,是关于企业组织中的不同职位的权力划分。不同企业成员的地位与作用, 根据他在企业组织中的不同职权来确定。相应,不同职权的获得,也就决定了他对 其他人行为影响力的大小。职权等级越高,对其他人的影响力就越大,就越有可能 获得追随者,从而成为企业领导人。然而,企业领导又不能仅仅只有职权。这是因 为,企业运行状况受企业成员之间的关系影响极大。这种关系的一个基本内容,是 企业成员相互要求及其实现方式的心理契约。不同企业成员的地位与作用,根据他 在其他企业成员心目中的形象来确定,根据他所得到的信任程度和广度来确定。不 同的形象与威信,决定了他对其他人行为所具有的影响力大小。一个人的威信等级 越高,对其他人的影响力就越大,就越有可能获得追随者,从而成为企业领导人。

然而,在实际工作中,职权影响力与个人影响力不会自然而然统一。具有职权 但没有威信,或者具有威信而没有职权的情况,是常常存在的。如何把二者统一起来,是提高领导力的关键环节之一。

本文由杨帆讲师助理整理发布。

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