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领导效率

发布日期:2015-04-22 13:32:04 浏览次数:410

领导效率是领导力的作用结果,指通过领导活动实现预定目标的有效程度,也称领导有效性。在领导过程中,职位权力与个体能力为领导工作提供了条件,利用这些条件实现领导目的的程度,体现了领导工作的效率。对于领导效率通常从以下几个方面进行考察:

①目标实现。领导效率最终通过是否实现企业目标反映出来,既包括经济社会 效益的整体目标,也包括企业成员的个体目标。

②下级支持。员工是否主动而非被迫地支持管理者的工作,不论这种支持是出 自感情需要还是利益考虑。

③激励程度。员工能否因自身价值实现焕发出较髙的工作热情和积极性,使企业成员的潜能得到充分利用。

④员工评价。是否大多数员工能高度评价所在企业或群体的价值,并以成为该企业或群体的一员而感到自豪。

⑤沟通效果。经营管理者与员工之间能否及时、顺畅地沟通信息,并以此作为调整领导方式的依据。

上述几个方面的内容,是领导者、被领导者和环境三方面因素相互影响的过程与结果,因此提高领导效率要从领导者、被领导者与环境之间的匹配与协调人手。

本文由许成绩讲师助理整理发布。

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