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常耀俊
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领导的方式

发布日期:2015-04-22 13:00:04 浏览次数:379

领导工作的特征,是引导他人与自己一起努力实现共同目标,以对他人的影响力为基础。如何根据不同情况的特点,有针对性地塑造和发挥对于他人的影响力,是领导工作的关键。

领导者拥有权力,但绝不仅仅依靠职权。管理者失去职权就失去了指挥他人的 基础,也就不再成其为管理者了。但没有职权的普通人,依靠其深远而广泛的影响力,照样可以向其追随者发号施令,引导他们追求某一目标,因此可以成为领导者。

由此可见,管理者与领导者是一对交叉概念,二者都有指挥他人行为的影响力,但有不同的影响力来源,分别是职位权力和个人特征。二者之间可能结合,也可能分离,由此出现不同的领导者和管理者。一般而言,可以分为四类:既没有职 权又没有个人影响力的管理者;有职权但没有个人影响力的管理者;有个人影响力 但没有职权的领导者;既有职权又有个人影响力的管理者。后一种管理者能够依托 其个人影响力,更有效地实现职位工作的目标,使个人能力成为组织管理能力的重 要组成部分。

在企业管理活动中,领导活动的特征具有重要意义。研究领导活动的特征,是 为了更好地发挥管理者的个人影响力,促进企业生产经营活动的效益提升。为此, 应关注领导力的结构、来源、应用范围和培养方式。


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