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王雁穹
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领导的途径

发布日期:2015-04-22 13:30:04 浏览次数:290

在领导工作中,管理者对他人施加有意识的影响,促使其心理和行为发生预期的改变,从而为实现工作目标而积极努力。在此过程中,管理者可以从不同途径发挥影响力,从而使领导工作出现不同的方式。  .

①利益的影响。人们加入分工协作系统的目的,是更好地满足自身的物质或精 神需要。在企业中,当经营管理者运用权力使员工利益得到满足时,可以有效地激发员工的工作动机,形成驱动感,激励他们自觉采取积极的行为方式,提高工作绩效。

②理性的影响。理性是人们合理确定目标并加以有效实现的能力。如果管理者能够引导员工更好地识别自己的利益,帮助员工找到实现利益的更好途径,就能够得到员工的信任和支持,引导员工按照一定的方式努力工作。

③感情的影响。感情是联结人与人之间关系的稳固的纽带,也是影响他人心理与行为的有效途径。当员工感受到领导者关心、尊重他们,并与之建立起超越正式 组织关系之上的更为密切的人际关系时,就会产生一种亲密感、知己感,因而从感情上自愿接受、支持其领导。运用感情的力量进行影响,有时可以达到理性力量无 法企及的深度。

④传统的影响。传统是一种影响人们行为选择的习惯力量。人们在长期的社会生活中,会形成一定的行为习惯,包括行为选择的默认前提,对于人际关系的处理 方式,以及对于某些人的信任与服从。管理者可以利用传统观念的影响,增强其对于员工的影响强度。

⑤恐惧的影响。趋利避害是人类的本能之一。当人们意识到领导者握有某种惩 罚权力,能够使他陷于生理或心理上的痛苦时,便力求迎合领导者的愿望,遵从其 旨意,避免受到伤害。建立在惩罚权基础上的影响,使被领导者产生某种恐惧感、强迫感,领导者可以利用这种影响,防止违抗命令的行为发生。


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