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杨克明博士
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领导与管理的关系

发布日期:2015-04-22 13:38:04 浏览次数:334

从总体上来说,领导与管理的关系在于:领导的任务,是保证组织拥有明确的前进方向,并使相关的人理解和坚信它的正确性,因此领导要为实现远景目标制定战略,不断推动企业进行各种创新;管理的任务,是保证组织拥有向既定目标前进 的程序与方法,并使员工明确自己在此过程中的责任与权力,因此管理通过计划、组织、人事和控制等职能进行,以此维护企业的工作秩序,使组织高效运转。南加 利福尼亚大学企业管理学院的华• C.本尼斯说:“管理人员的目标是把事情办妥, 领袖人物的目标则是去做应该做的事。”

领导与管理的关系

随着企业的发展,知识型员工队伍的扩大,领导工作的地位越来越重要。例如,美国通用电气公司的前任首席执行官杰克•韦尔奇,热衷的不是管理而是领导。他非常推崇有效的领导。

管理者的首要任务是确定“应该做的事”,表现为依据企业的战略目标,确定自上而下的目标体系,推动员工为实现目标而自觉努力地工作。

在企业经营管理中,高层管理者必须考虑长远的、整体的目标。中层和基层管 理者可以为今天的、短期的目标而工作,但必须既能说服下属,又能感染下属。因此,所有管理者要善于创造一种“领导势”,使大家自觉不自觉地融人组织目标之中,共同为实现目标而努力工作。也就是说,管理者不仅是员工的控制者,而且是员工的指导者与推动者,就像韦尔奇所说的,应该是一个有威望的教练员。

与此相应,作为一种管理职能的领导工作,其关键在于结合生产经营活动的具 体情景,把企业发展目标转变为可操作的工作任务,并发挥自身的个体影响力,带领和促进企业成员为实现工作目标、完成工作任务而自觉努力。

文章由杨克明讲师助理整理发布。

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