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管理者的领导任务

发布日期:2015-04-22 13:39:04 浏览次数:303

为了有效地发挥领导作用,管理者必须做好三个方面的工作:第一是为企业成员的分工协作明确工作目标;第二是促使员工为实现这一目标而自觉努力;第三是 帮助员工找到实现这一目标的合理途径。

也就是说,管理者要善于确定目标,让下属明确目标,并以此激发出推动企业前进的力量。但是,仅仅把企业成员的使命感和积极性激发出来还不够,还必须为 之提供发挥作用的合适舞台,以支持员工把工作做好。因此,为下属进行恰当的职 权配置极为重要,能够调动和发挥员工的积极性。不管目标塑造还是职权配置,都 必须结合工作实际,适应具体工作要求和面临的约束条件。领导工作与计划、组 织、人事工作的最大区别之一,就是具体问题具体分析具体处理,针对不同情况采取不同的对策。

对于企业高层管理者来说,面对的都是复杂多变的形势和问题,很难采取结构 性的处理办法,因此发挥领导职能、加强领导工作尤为重要。与此相应,在实际工 作中,目标引导、工作授权和权变领导,是企业领导的常用方式,它们相互关联,促进领导工作的开展。


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