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目标体系的内容

发布日期:2015-04-22 13:14:04 浏览次数:367

目标管理的主旨,是使每一个工作者在企业分工协作体系中,明确认识到自己的地位和作用,从而把职务责任转化为职务目标,通过有意识的自觉努力提高工作绩效。也就是说,每个部门和员工都应该有自己的目标,不同目标之间必须相互联系,形成统一■体系。

由此形成的“目标体系”,通常由企业目标、部门目标、个人目标三个层次构成:

企业目标,即整个企业经营管理的总目标,是全体员工共同努力的方向。

部门目标,即各部门依据总目标确定的本部门工作目标。

个人目标,即个人依据公司与部门目标确定的职务工作目标。

上述三个层次的目标,体现着全局与局部、整体与个体的关系。根据“整体大于部分总和”的系统论原则,在目标的建立方式上,一般采取由上而下的方式:

第一步,订立公司的总目标。

第二步,往下延伸,订立部门的目标。

①订立直线部门的目标。

②订立职能部门的目标。

③订立综合部门的目标。

第三步,往下延伸,订立个人的目标。

第四步,整合公司目标、部门目标、员工目标,理顺上下左右之间的关系,形 成目标体系。

在目标制定过程中,各级部门主管尤其重要,其任务在于结合企业总目标,认清本部门目标及地位,然后将目标细分为具体可行的工作项目,以便和部属协商落实员工个别目标。

文章由高富国讲师助理整理添加。

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