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涂光晋
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目标体系的整合

发布日期:2015-04-22 13:33:04 浏览次数:335

由于企业分工协作的复杂性,企业不同层次、不同方面的目标之间也存在着错综复杂的关系,必须有一个合理的目标体系,才能把个体努力转化为整体效率。如 何整合众多目标,使之形成具有内在联系的统一体系,并加以有效率的执行,成为 目标管理的关键环节。在此过程中,要以企业组织结构为参照系,找到“企业目 标”、“部门目标”、“员工目标”之间的关联方式,使之结构化。为此可以采用纵 向和横向两种不同的途径。

一是目标体系的“纵向”整合,即目标体系上下结合,形成一个“纵向”结 构,按照公司目标——部门目标——小组目标——人目标的结构来设定。每一个 较低层次的目标,作为上层目标的组成部分而存在,并从特定角度对上层目标起支 持作用。所以,目标的“纵向”结构关系,体现着“组织目标一个人目标”、“全体目标——部分目标”、“上级目标——部属目标”的关系。

二是目标体系的“横向”整合,即按照不同部门目标——不同小组目标—— 不同个人目标的结构,设定左右结合地“横向”目标结构。在企业分工协作体系中,同一层次的部门以及同一层次的员工之间,必须加强沟通与协调,相互支持与协作,才能保证公司整体目标的实现,因此目标体系还必须进行“横向”整合。

由此整合而成的目标体系,在实践中有如下意义:首先,对于管理者而言,可以全盘掌握各方面工作重点以及部属的目标,有助于进行重点管理与综合平衡。其次,对于被管理者而言,可以看清各层次目标之间的关系,以及自己所具有的作用,增强对企业的认同感和职务责任感。最后,对于所有企业工作者而言,都可以清楚地了解各同事和有关人员的目标及其实现状况,有助于加强联系 与相互协助。

文章由涂光晋讲师助理整理发布。

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