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黄牧春
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目标管理的措施

发布日期:2015-04-22 13:22:04 浏览次数:333

针对目标管理可能遇到的问题,可以采用下列方法加以防范与改进:

(1)宣传目标管理的本质精神。如果从事目标管理的人员不了解目标管理的本质要求,则目标管理将只是一种既无目的又难以产生积极成果的空头理论。

(2)授予相关人员适当的职权。目标的实现需要相应的资源,包括人力资源和物力资源,这就需要明确授权,使工作人员具有实现目标的资源条件^

(3)把握目标网的性质与结构。管理者应设法使各项目标协调统一,在此基础上建立统一的目标体系,否则目标管理中的协调工作将很困难。

(4)加强目标的可验证性。虽然要使所有目标都可精确验证有困难,但应尽量提高目标的可验证性,设定可实行、可测评的目标。

(5)设定有激励性的目标。如果目标容易达成,则该目标将由于缺乏挑战性而不易受到重视,也无法诱发员工积极性;如果目标极为困难,甚或无法达成,将造成挫折感。

(6)确定实现目标的时限。目标的完成总是有期限的,目标管理重视目标设定及其完成期限,以此来衡量工作进程。

(7)共同设定目标。上司对部属之目标虽拥有最终的决定权,但在设定目标的过程中,应与部属充分沟通,共同设定,这是获得部属承诺的必要条件。

(8)同意变更目标。当环境变迁致使原定目标不切实际时,即应变更目标, 以符合实际,但变更目标时应审慎从事,同时考虑对他人之目标的影响。

了解目标管理的范围:虽然目标管理是有效管理的一个重要方式,但它 无法涵盖所有的管理工作,不能使管理工作局限于此。


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