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工作授权的性质与作用

发布日期:2015-04-22 13:33:04 浏览次数:757

所谓工作授权,是职权拥有者把自己的某些职权委托给他人行使,让他人代表自己处理该权力范围内的工作,与此同时对被委托人应用权力产生的后果负责。因此,工作授权的特点是授权不卸责。

授权与分权既有联系又有区别。二者的相同点在于,都强调把更大的权力放到 基层,使下属具有更大的工作自主空间;二者的区别在于,分权是一种权力下放的结构化形式,属于组织工作的范畴,与组织设计密切相关,授权是一种权力下放的非结构化形式,属于领导工作范围,与领导艺术密切相关。

也就是说,分权是关于组织系统各部门、各层次、各职位之间职能、权力和责 任的制度化规定,与权力的配置相应,是责任的落实。谁拥有相应的权力,谁就必须承担相应的责任。反过来,谁承担一定的责任,谁才拥有相应的权力。因此,权力与责任是对称的。而授权不同。授权是领导者把自己的某些职务权力授给下属行使,让下属代表自己处理本该自己处理的某些工作,但这种权力传递不能免除自己原有的责任。不仅如此,如果授权的必要性消失,授权者还可以把所授权力收回。

由此可见,授权虽然涉及职权调整,但不是结构性调整而是临时性调整,与职 权拥有者的个人决策相关,本质上属于一种领导艺术。

文章由赵承阁讲师助理整理发布。

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