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胡永富
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授权的作用

发布日期:2015-04-22 13:47:04 浏览次数:381

正确、恰当的工作授权有如下作用:

第一,有利于从繁杂的日常事务中解脱出来,集中精力抓大事,做好战略决策。如果一个企业高层管理者事无巨细,事必躬亲,必然陷入日常事务的泥潭之中,耗费时间和精力。为了提高工作效率,髙层管理者应当“大权独揽,小权分 散”。

第二,有利于发挥下属的积极性与创造性。调动人的积极性,除了物质利益手段外,一个极为重要的手段,就是为人们提供发挥其聪明才干的空间,而授予权力是一个直接有效的手段。下属会因为得到了机会和信任而更好地发挥自己的作用。

第三,有利于培养下级管理人员。管理水平的提髙需要实践,管理实践的开展需要有相应的职权支持。授权是培养下级管理人员常用的方法。对有才干、有前途的管理人员,有针对性地委以重任,授予权力,可使其在管理实践中有效提髙管理 水平。

第四,有利于形成和谐友好的组织团队。恰当地授权可改善上下级关系,相互 任、理解,形成合作共事、互相支持的组织团队。

第五,有利于稳定组织体系的结构。任何组织体系一旦建立,都需要相对稳 定,才能提髙运行效率,但情况的变化,又要求组织具有较强的适应力。授权虽然 涉及职权的重新配置,但这是一种机动性调整,具有可恢复性,不涉及组织结构的 变化,因此能够在加强组织适应性的同时保证组织的稳定性。

本文由胡永富讲师助理整理发布。

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