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工作授权的原则

发布日期:2015-04-22 13:17:04 浏览次数:263

从实际情况看,工作授权需要掌握如下原则:

①相信下级。授权以信任为前提,下属是否可以信任,取决于用人是否得当。 在确信用人正确的前提下,管理者就应用人不疑,大胆授权。授权艺术与用人艺术密切相关,要授好权,先要用好人,管理者要正确地评定下属的能力和长处,不能 以领导者自己所在职位的标准来评定下属,而应以能否运用授予的权力解决问题从 而推动工作为标准。同时还要明白,能力不是天生的,是靠实践锻炼获得的,不给 下属锻炼的机会,其能力永远也不会提髙,所以领导者一旦授权,就不再拥有该项 权力,应放手让下属开展工作,在允许下属犯错误和改正错误的同时,积极指导下 属提髙工作能力。

工作授权的原则

②承担责任。授权的特点,是在把权力委托给他人后对他人的行为负责,承担由此产生的责任。也就是说,企业管理者把职权授给下属时,不能把责任转嫁给下属。因此,授权的结果是,授权者的权力小了,责任没变,被授权者的权力大了,但并不独自承担与权力相应的责任。这种责任与权力的不平衡,是授权产生的结果。正因为如此,授权对于提高组织的效率、加强人才的培养,具有特殊的作用。

因此,管理者授权不卸责,在授权的同时有效地负起责任,是必须坚持的一个原则。

③明确关系。工作授权与组织结构直接相关。对授权者来说,向谁授权、如何授权,是必须解决好的问题。对被授权者来说,必须知道自己被授予了谁的职权,如果遇到问题应该向谁请示。职权的授予是为了提高工作效率,为此调整了原有的组织体系运行方式,改变了原有的权力布局。因此,被授权者应该按照授权范围,积极主动地进行工作决策,只有超出所授职权范围时,才可以把问题上报。

④统一指挥。一个下级只有一个直接上级的原则,是保证企业统一行动的重要条件。工作授权不能改变这一原则。这就要求授权关系的双方,在已有的组织框架 内运作,不对原有的指挥链产生太大的影响。也就是说,工作授权最好在直接的上下级关系中进行,因此被授权者仍然只对自己的直接上级负责。如果两个以上的上级同时向一个下属授权,有可能会在职权和责任方面出现矛盾,结果是“一仆二 主”,可能导致多头指挥的混乱局面。

文章由王昆讲师助理整理添加。

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