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张晋瑞
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工作授权的认识与改进

发布日期:2015-04-22 13:46:04 浏览次数:263

授权虽然具有很多好处,却并非在所有组织中都能实施,因为存在着各种约束条件。但从总体上说,有效授权的关键还是在于授权者。因此,推进工作授权要从领导者自身入手。

对于企业管理者来说,要合理授权,首先要使自己对授权有合理的认识,防止出现下面的情况:

一是权力欲过强。有的管理者事事都要亲自拍板,认为只有这样才是权力的有效运用,才能显示自己是有权力的人。这样的管理者不仅不愿授权,就是下属职责范围内的事也要插手。这是权力欲过强的心理特征,是授权的最大障碍。

二是对下属不信任。有些管理者过分相信自己的能力、经验和精力,总认为什么事情都只有自己才能干得好,担心授权后下属滥用权力或能力不及,做不好事。这是对于下属的认识问题和信任问题,关系到整个管理方式的选择,是授权的又一基本障碍。

三是担心职务竞争者。少数管理者害怕授权,是出于畏惧下属的潜力,担心授权后下属才能得到发挥,工作表现出色,会对自己的职务构成威胁。这是对于企业的态度问题,影响如何处理个人利益与组织利益的关系。如果嫉贤妒能,其结果不仅有害于企业利益,而且对自身发展也会造成障碍。对这样的人,如果不能促其改变,就应通过组织措施加以调整。

文章由张晋瑞讲师助理整理发布。

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