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基于职权应用的领导风格

发布日期:2015-04-22 14:09:04 浏览次数:490

    

管理者是正式组织中的决策指挥者,具有制度赋予的工作职权,对于这一职权的不同应用方式,产生不同的领导风格。其中,专制型领导、民主型领导和放任型领导是三种最基本的领导风格。

(1)专制型领导风格

专制型领导风格的特点是:领导者倾向于集权,采用命令方式告知下属承担什么工作任务,使用什么工作方法,做出单边决策,限制员工参与。这种方式的优点是决策制定和执行的速度快,可以迅速解决问题;缺点是抑制了下属的创造性和积极性,使其依赖性变大,而领导者的负担较重,容易出现决策失误。

(2)民主型领导风格

民主型领导风格的特点是:领导者决策时关注员工态度,鼓励员工参与工作决策,把反馈当做指导员工的机会。这种风格在实行目标管理的企业中比较普遍,高层管理者制定战略目标,各层级工作者根据战略目标协商制定自己的工作目标。这种风格的优点是集思广益,能制定出更好的、为更多人所接受的决策,从而减少执行的阻力,同时增加了下属的自信心和积极性;缺点是决策时间长,过程复杂,协调成本高。

(3)放任型领导风格

放任型领导风格的特点是:领导者给群体充分的自由,让下属自己决策并按照他们认为合适的做法完成工作,有点像中国人所称的“无为而治”。这种做法能够培养下属的独立性,使领导者有更多精力投放在对全局问题的把握上,但也易造成下属各自为政,组织运行难以统一。

文章由何澜讲师助理整理添加。

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