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李广伟
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领导情境的意义

发布日期:2015-04-22 14:18:04 浏览次数:355

领导情境是管理者进行领导工作时遇到的具体情况。本来,任何管理工作都要从实际出发,实事求是,但由于领导工作与计划、组织、人事工作不同,不能通过对未来的预测进行事先安排,更为强调对具体情况的具体处理,因而对情况变化格外关注。领导情境研究由此产生。

导情境理论的主要观点是,没有适应于一切条件的领导素质和领导风格,不同的领导素质和领导风格分别适应于不同条件。该理论对这种情况作了详细的描述与分析。首先,它解释了领导行为的作用差异,即为什么类似的领导行为有不同效果。或者为什么不同的领导行为有相似的效果。其次,它说明了领导情境是领导行为发挥作用的约束条件。不同的领导情境为领导行为划定了作用界限,要求领导者依据不同情境选择与之相适宜的行为,做到“通权达变”。此外,领导情境是领导行为选择的依据。领导情境在限制领导行为的同时,也为领导行为选择提供了依据,指出了领导者应该选择哪种领导方式而放弃另外的不合理方式。

由此,提出了领导方式对特定情境的适应性标准:与特定情境相适合的领导方式是有效方式,反之则往往是无效的。所以,不存在普遍适用的领导方式,任何一种领导方式有效与否都是因情境而权变的。


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