基于环境条件的权变领导

对于环境特征及领导方式的研究，以弗雷德•费德勒为代表。费德勒在总结前人研究的基础上，对领导情境进行分析和概括，提出了一个综合的领导权变模型。

在费德勒看来，与领导方式选择相关的情境要素主要有三个：一是领导关系，即领导者对下属信任、信赖和尊重的程度。评价为好或差。二是任务结构，即工作任务的规范化和程序化程度。评价为高或低。三是职位权力，即领导者运用权力活动（诸如雇用、解雇、处分、晋升和加薪）施加影响的程度。评价为强或弱。

为了确定什么样的领导情境需要什么样的领导方式，费德勒研究了 1 200个工作群体，针对8种情境类型中的每一种，对比了关系取向和任务取向两种领导风格。他得出的结论是：任务取向的领导者在非常有利和非常不利的情境下效果较好；关系取向的领导者在中间情境下干得较好。

在费德勒看来，管理者的领导风格是很难改变的，因此提高领导有效性只有两条途径。第一种方法是选择适应情境的领导者。例如，如果群体所处情境十分不利，而且目前又是关系取向的领导者，那么替换成任务取向的领导者能提高工作绩效。第二种方法是改变情境以适应领导者。这可以通过重建任务或提髙/降低领导者权力（诸如雇用、解雇、处分、晋升和加薪）而做到。

文章由夏国维讲师助理整理发布。