4006-296-278
顾云昌
暂无评价

房地产理论研究届的泰斗级人物

本站已经通过实名认证,所有内容均由顾云昌本人或助理发表

顾云昌讲师文章

您的位置:顾云昌 > 顾云昌讲师文章 > 文章详情

企业控制的机理

发布日期:2015-04-22 14:43:04 浏览次数:241

在管理职能中,控制起着工作保证的作用,意义在于使工作目标在工作过程中得到持续实现。控制职能与计划、组织、领导职能密切相关,需要从与其他职能的关系中把握。

控制与计划的关系极为密切。首先,控制要发挥作用,依据的就是计划中事先制定的标准,控制过程中,将实际情况与预定标准进行比较。如果偏离了标准,则要采取纠正措施进行纠偏。此外,除了纠偏以外,控制还有调适作用,即当工作计划与现状变化发生严重冲突时,控制工作有责任修改标准或目标。总的来说,控制与计划密不可分。在没有计划的情况下,任何控制都是无意义的,因为除非人们具有目标,否则无法确定他们是否在为实现目标而努力。

其次,控制与组织职能密切相关。依据标准对实际业绩进行衡量的结果,只有传递给能够采取纠正行为的工作人员时,才具有可改进的价值,控制才能实际进行。在这个意义上,组织结构明确了各个部门以及个人的任务以及权限,为控制提供了依托。如果没有组织,在由谁控制、谁做评价、怎样采取纠正措施上,就无法加以有序安排。

此外,控制离不开领导职能。衡量结果只是指出了行动偏离计划的信号,只有采取了纠正行动才能产生成效。领导职能明确纠偏工作的具体任务,提供人们改进偏差的行为动力。没有有效的领导,即使有成堆的衡量报告,那也不会对实际工作产生影响。

所以,必须把各种管理职能活动协调起来,在此基础上开展控制工作。

本文由顾云昌讲师助理整理发布。

版权声明:本网站服务于企业培训师及各培训机构,为汇师经纪所经营并享有版权,部分作品由网友自主投稿、编辑、上传,对此类作品本站仅提供交流平台,如果您发现网站上有侵犯著作权的作品,请提供身份证明、著作权权属证明、侵权情况证明与本网站法务部李晓兵联系,我们会在核实后及时删除。
查看更多>>

顾云昌简介

顾云昌

顾云昌

房地产理论研究届的泰斗级人物

讲师手机:15810357436

只接受预约讲师授课电话咨询!

汇师经纪微信公众号