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组织对员工的充分信任

发布日期:2015-04-22 21:07:04 浏览次数:461

用人要用其所长,量才录用,还要知人善任,把员工放到最适 合于发挥自身优势的岗位上,才能充分实现员工的价值,最终实现 组织自标二 .

第一;知人善任。每个人都是-优点与缺点并存,.长处与短处并 存,组织在用人时,要用其所长j 避其所短,根据岗位需要与员工 能力相匹配的原则进行人员分配,使其在合适的岗位上最大限度地 发挥才能,要尽量避免乱点"鸳鸯谱"。

第二,充分授权。组织对员工的充分信任,是员工的最好奖赏。

组织既然在用人§ 就要对他表示信任、,不:能轻易地对他产生怀疑, 应通过完善的规范和制度而不是主观判断来约束员工行为,对员工

人沟资深开发与管理梅锺

报以总体信任的态度,给予员工自主工作的空间。现代组织注重对 员工的柔性管理,对员工的授权也逐渐增多,因此组织在用人过程 中,要做到公用人不疑",充分尊重员工,'从而发挥员工的积极性和 创造力。

第三,科学激励。激励就是对员工的激发和鼓励,调动员工工作的积极性。组织绩效与员工助积极电性密切相关,:用科学的方法激 励员工,可以提高员工为组织工作的热情,从而提高工作绩效。

留人

核心员工流失不仅会造成组织增加选人、育人和用人成本,而 且会影响组织工作的连续性,对组织绩效产生严重影响,因此,留 住核心员工是组织良好发展和保持竞争力的根本。

文章由徐云讲师助理整理添加。

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