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对员工进行培养和开发的直接效果

发布日期:2015-04-22 21:08:04 浏览次数:492

能岗匹配c 人力资源是具备-"-定能力的人,组织获取λ 力资源时需要付出相应的成本,组织选人是为了获得人力资本创造 的组织需要的价值,因此并非越优秀就越需要,这样只会造成人力 资源浪费和增加组织用人成本,只有能力与岗位需要相匹配的人才 是组织真正需要的人。 、

育人

育人是对组织成员能力的培养和开发,通过提升具工:个人知识

与技能,提高整个组织的竞争力。 I 1.

A 力资源再撞去与筐理

第一,组织要有育人意识。对员工f进行培养和开发的直接效果是提高了员工的个人能力,这会使一些组织忽视育人带来的组织整 体绩效的提高,这种意识是不对的。通过组织培育和开发,可以使 员工与组织一起成长,就算员江跳槽7.f 对整个站会也是有益的。 树立组织的育人意识,不仅可以促进组织发展,还可以推动整个社 会的进步。现在,对员正的培养和秀发已逐渐被大多数公司所重视, 尤其是短期培训,因为可以收到立生在见影的效果

第二,要建立有效的员工培育系统。一个有效的培育系统包括 以下几个方面: ①了解育人需求 : 对部门人力资源培育和开发申请. (需求)进行调查,也要主动对整个组织各职系进行需求评估。②实 施!针对组织发展和员工个λ提升的需要实施员工的培育与开发。

③考核二分理论τ知识和回任后表现两部分,考核成绩应当公布,必 要时可颁发证书。④应用: 根据考核成绩作出岗位资格和任职资格的确认,J 作为今后晋升的必具资格。 第三,组织:育人要有针对性。组织的培训11-'-耍针对人,即什么人需要培育和歼袋,需要提升和完善什么知识与技能,怎么对他们进行培育和开发σ 二要针对事。组织对员工的培育目的是要通过员 工能力的提升来促进组织整体绩效的提高,因此,要与员工的实际 工作联系理来,有针对性地开展育入工作。

文章由徐云讲师助理整理添加。

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