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姚伟
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为组织选拔到合适的人才

发布日期:2015-04-22 21:48:04 浏览次数:385

  无论人力资源管理者采取何种措施去达成管理目标,其努力都 离不开"选人、育人、用人、!留人",这八个字可谓人力资源管理的 核心内容。



选人是人力资源开发与管理的首要环节,这个环节将决定组织
  可以获得什么样的人力资源,更进一步说,选人工作效果的好坏将 直接影响到组织生存与发展的能力。 .




第一,选择合适的选人者。要为组织选拔到合适的人才,选人 ⑧
  者首先要具备慧眼识珠的能力,要能够鉴别应聘者的真实能力,因

  此要选择具有较高的职业素质和专业知识的人充当选人者。 第二,选人需要遵循一定的程序。通常.的招聘程序是:发布招

  聘广告,收集应聘资料,对应聘资料初选,约见面试,填写公司要 求的履历表¥参加招聘单位主持的笔试(专业知识、外语的笔试)、

  性向心理测试题,以及技能测试j 人力资源部和用人单位的面试,

  背景调查,录取试用。通过-定的程序,可以全面了解应聘者的实 际能力,减少选人失;误。

  第二,能岗匹配c 人力资源是具备-"-定能力的人,组织获取λ 力资源时需要付出相应的成本,组织选人是为了获得人力资本创造 的组织需要的价值,因此并非越优秀就越需要,这样只会造成人力 资源浪费和增加组织用人成本,只有能力与岗位需要相匹配的人才 是组织真正需要的人。 、


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