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陈永胜
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采取何种措施去达成管理目标

发布日期:2015-04-22 21:31:04 浏览次数:411

无论人力资源管理者采取何种措施去达成管理目标,其努力都 离不开"选人、育人、用人、!留人",这八个字可谓人力资源管理的 核心内容。选人是人力资源开发与管理的首要环节,这个环节将决定组织 可以获得什么样的人力资源,更进一步说,选人工作效果的好坏将 直接影响到组织生存与发展的能力。 .

第一,选择合适的选人者。要为组织选拔到合适的人才,选人者首先要具备慧眼识珠的能力,要能够鉴别应聘者的真实能力,因此要选择具有较高的职业素质和专业知识的人充当选人者。 第二,选人需要遵循一定的程序。通常.的招聘程序是:发布招聘广告,收集应聘资料,对应聘资料初选,约见面试,填写公司要 求的履历表¥参加招聘单位主持的笔试(专业知识、外语的笔试)、性向心理测试题,以及技能测试人力资源部和用人单位的面试,背景调查,录取试用。通过-定的程序,可以全面了解应聘者的实际能力,减少选人失误。

第二,能岗匹配c 人力资源是具备-"-定能力的人,组织获取λ 力资源时需要付出相应的成本,组织选人是为了获得人力资本创造 的组织需要的价值,因此并非越优秀就越需要,这样只会造成人力 资源浪费和增加组织用人成本,只有能力与岗位需要相匹配的人才 是组织真正需要的人。

育人

育人是对组织成员能力的培养和开发,通过提升具工:个人知识与技能,提高整个组织的竞争力。

力资源再撞去与筐理

第一,组织要有育人意识。对员工f进行培养和开发的直接效果是提高了员工的个人能力,这会使一些组织忽视育人带来的组织整 体绩效的提高,这种意识是不对的。通过组织培育和开发,可以使 员工与组织一起成长,就算员江跳槽7.f 对整个站会也是有益的。 树立组织的育人意识,不仅可以促进组织发展,还可以推动整个社 会的进步。现在,对员正的培养和秀发已逐渐被大多数公司所重视, 尤其是短期培训,因为可以收到立生在见影的效果

第二,要建立有效的员工培育系统。一个有效的培育系统包括 以下几个方面: ①了解育人需求 : 对部门人力资源培育和开发申请. (需求)进行调查,也要主动对整个组织各职系进行需求评估。②实 施!针对组织发展和员工个λ提升的需要实施员工的培育与开发。

文章由陈永胜讲师助理整理发布。

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