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作为今后晋升的必具资格

发布日期:2015-04-22 21:54:04 浏览次数:384

是提高了员工的个人能力,这会使一些组织忽视育人带来的组织整 体绩效的提高,这种意识是不对的。通过组织培育和开发,可以使 员工与组织一起成长,就算员江跳槽7.f 对整个站会也是有益的。 树立组织的育人意识,不仅可以促进组织发展,还可以推动整个社 会的进步。现在,对员正的培养和秀发已逐渐被大多数公司所重视, 尤其是短期培训,因为可以收到立生在见影的效果b

第二,要建立有效的员工培育系统。一个有效的培育系统包括 以下几个方面: ①了解育人需求 : 对部门人力资源培育和开发申请. (需求)进行调查,也要主动对整个组织各职系进行需求评估。②实 施!针对组织发展和员工个λ提升的需要实施员工的培育与开发。

考核二分理论τ知识和回任后表现两部分,考核成绩应当公布,必 要时可颁发证书。④应用: 根据考核成绩作出岗位资格和任职资格的确认,J 作为今后晋升的必具资格。 第三,组织:育人要有针对性。组织的培训11-'-耍针对人,即什么人需要培育和歼袋,需要提升和完善什么知识与技能,怎么对他们进行培育和开发σ 二要针对事。组织对员工的培育目的是要通过员 工能力的提升来促进组织整体绩效的提高,因此,要与员工的实际 工作联系理来,有针对性地开展育入工作。

用人要用其所长,量才录用,还要知人善任,把员工放到最适 合于发挥自身优势的岗位上,才能充分实现员工的价值,最终实现 组织自标二 .

 第一;知人善任。每个人都是-优点与缺点并存,.长处与短处并 存,组织在用人时,要用其所长j 避其所短,根据岗位需要与员工 能力相匹配的原则进行人员分配,使其在合适的岗位上最大限度地 发挥才能,要尽量避免乱点"鸳鸯谱"。

第二,充分授权。组织对员工的充分信任,是员工的最好奖赏。

组织既然在用人§ 就要对他表示信任、,不:能轻易地对他产生怀疑, 应通过完善的规范和制度而不是主观判断来约束员工行为,对员工

文章由徐振宇讲师助理整理发布。

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