很少涉及组织高层的战略决策

　　人力资源管理不仅包括雇佣关系层面的工作内容，还要从组织 目标的角度，对组织中的人力资源进行规划和全方位的管理。其工 作内容涉及根据组织目标进行人力资源预测，制定人力资源战略， 进行工作分析，对员工进行培训和绩效考核，确定职务升降，在工 作中建立沟通渠道，为，员工进行职业生涯设计等。

　　管理的性质- 传统的人事管理属于行政事务性工作，主要是作为一个普通部

　　门行使职能，很少涉及组织高层的战略决策。人事部门只能收集程 理员工的信息，提供给高层管理部门作为决策的参考。

　　第-章 人刀资iI.开发与管理概谜

　　人力资源管理则以人为中心，重视对人的能力、智慧和创造力 的开发，把人力资源管理工作作为一个综合的整体丰 人力资派管理 工作既要有战略的高度，又要有进人员工感情世界和心理活动领域 的深度。管理的理念是把员工看成社会人，有-自我实现的愿望，并 且对组织内的员工抱以帮助、服务的态度。1

　　在组织中的地位

　　传统人事管理被看做技术含量低、无需专长、无足轻重的工作。 人事管理部门属于执行层，无决策权。

　　人力资源管理则既有高层工作，也在中层和低层发挥作用。在 高层次方面要参与到组织的高层决策中，并根据组织的战略目标制 定人力资源战略和人力资源规划;在中层次方面要对各部门的工作 予以协调和指导;在低层次方面则要完成许许多多与员工有关的事在这一层面上主要包含着传统人事管理的工作。 综上所述，人力资源管理较传统人事管理更具有战略性和主动 　佳，更适合当今组织的管理模式和发展趋势。

本文由张守春讲师助理整理发布。