企业内部状况

在生产经营条件急剧变化的同时，企业本身的状况也在不断改变，从而影响企业的运行方式，形成企业变革的动力。推动企业变革的内部因素主要包括以下几点：

首先是企业目标。每个企业都有自己的运行目标。在企业发展的不同时期，企业目标也不尽相同。企业结构是为企业目标服务的，当目标发生改变时，组织结构也要随之调整。例如，单一的战略目标和多元化战略目标，对于组织结构会提出不同要求。因此，战略目标的转变是企业变革的最重要原因之一。

其次是企业规模。在企业生命周期的不同阶段，由于规模不同，运行方式不同，对于企业组织结构与管理方式的要求也不同。例如，企业发展初期，在规模较小且产品单一的企业中，往往实行集权型的直线职能制组织结构。随着组织规模的增大，产品种类不断增多，生产批量急剧增大，需要建立分权型的事业部制组织结构。这就引起了企业变革。

最后是企业管理。提高管理效率的要求，也是企业变革的重要原因。企业长期保持的运行方式，往往会导致结构僵化、反应不灵。为了在不确定性因素增多的情况下提高决策质量和管理效率，必须调整信息沟通渠道与决策指挥体系，对决策过程中的各个环节进行调整，以保证分工协作的有效进行。这也会引起企业变革。

本文由吴建国讲师助理整理发布。