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企业变革之整体变革

发布日期:2015-04-23 09:11:04 浏览次数:316

整体变革是企业发展方向和生产经营方式的转变,包括战略变革、组织变革、文化变革。这些变革需要企业全员参与,从根本上改变企业的运行状况。

企业对其长期发展战略所做的变革是战略变革。当企业外部环境尤其是所从事行业的业态发生较大变化时,或当企业步人新的成长阶段需要对生产经营与管理模式进行根本调整时,或以上二者兼有时,企业必须对内外条件的变化进行战略平衡,选择新的生存方式与成长路径,以推动企业发展模式的战略转型。战略变革由此产生。莱维(Levy)和莫瑞(Merry)认为,战略转型是“涉及组织核心流程、精神意识、创新能力和进化”的全面飞跃,其中涉及的战略要素可以是业务、逻辑、模式、能力等。例如,从红海战略到蓝海战略的逻辑转变就是战略变革;从家 电制造商向多元化经营的转型也属于战略变革。

企业对•组织结构所进行的重大调整是组织变革,包括责权配备、协调机制、集权程度、职务与工作再设计等因素的变化。随着战略的转变,需要进行组织变革,以适应新的战略需要。不仅如此,即使在原有战略情况下,由于战略执行力不够,也可能需要进行组织变革,对如何制订工作计划,界定工作责任,授予工作权力,以及进行工作协调等方面进行调整。组织变革一般从工作专业化、部门化、集权化 与分权化等方面进行,可以针对这些结构要素中的一个或多个加以重新安排。

企业成员价值观的改变是企业文化变革的中心线索。不同的组织结构和分工协 作方式会带来不同的行为习惯和心理契约,确立了人们应该做什么、不应该做什么 的标准,成为企业成员普遍认可和遵循的默认规则。企业文化由此产生。作为企业 成员公认的行为规范和价值标准,企业文化的形成需要相当一段时间,但一旦形 成,就具有相对稳定性,成为相对牢固和不易改变的东西。由于观念是行为的先 导,因此企业变革不仅必然涉及文化变革,而且往往以文化变革为先导。企业文化 有强弱之分,强势企业文化会对变革带来显著的推动或者妨碍作用,需要特别 关注。

文章由李远佳讲师助理整理添加。

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