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综合员工特征和环境条件的权变领导

发布日期:2015-04-23 13:51:04 浏览次数:418

如何把员工特征和环境特征结合起来,选择恰当的领导方式,是更为复杂的问题。对此,罗伯特•豪斯开发的目标领导理论做出了回答。

这一理论认为,领导者的工作是帮助下属实现他们的目标。领导者要提供必要的指导和支持,确保下属目标与群体或组织目标保持一致。目标领导理论来自于这样一种信念,即有效的领导者通过指明道路可以帮助下属实现他们的目标,并通过为下属理清路程中的障碍和危险使下属愿意服从领导。由于领导者的指示和支持方式受到情境影响,因此要根据具体情境选择合适的领导方式。

目标领导理论指出,有两种影响领导成效的权变变量,一类为下属不可控的环境变量,包括任务结构、正式权力系统、工作群体等因素,另一类为下属可控的个人特点变量,包括控制点、经验、认知能力等因素。环境因素决定需要什么样的领导行为类型,员工因素决定个体对于环境和领导行为如何解释。该理论认为,如果下属将领导行为视为获得自身满足的源泉或手段时,则领导行为就是可接受的。因此在以下条件下,领导行为具有激励作用:①它使下属的收益取决于工作业绩;② 它提供了获得业绩所必需的辅助、指导和支持。

与此相应,有四种不同的领导行为风格。一是指示型领导,他们让下属知道领导对他的期望是什么,以及完成工作的时间安排,并对如何完成任务给予具体指令。二是支持型领导,他们十分友善,表现出对下属的各种需要的关怀。三是参与型领导,他们与下属共同磋商,并在决策之前充分考虑他们的建议。四是成就取向型领导,他们设置富有挑战性的任务目标,并期望下属实现自己的最佳水平。

目标领导理论认为,同一领导者可以根据具体情境选择任何一种领导风格。情境因素作为调节变量,影响不同领导行为风格的领导效果。

本文由李琴讲师助理整理发布。

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